Kurzus felépítése

  • 1

    Bevezetés

    • Sikeres projektek kulcsa: stakeholder management

    • Mi az a stakeholder management és miért fontos?

    • Összefoglaló: A stakeholder management jelentősége
  • 2

    Stakeholder elemzés

    • Azonosítsd, hogy kik a stakeholdereid

    • Stakeholderek priorizálása

    • Munkafüzet: Hatalom/Érdek mátrix

    • A kulcsfontosságú stakeholderek megértése

    • Munkafüzet: a stakeholderek megértése

    • Összefoglaló: a stakeholderek elemzése
  • 3

    Kommunikáció a stakeholderekkel

    • A kommunikációd megtervezése

    • Munkafüzet: készítsd el a kommunikációs terved

    • Különböző kommunikációs karakterek

    • Összefoglaló: kommunikáció a stakeholderekkel
  • 4

    A bizalom építése

    • A stakeholder management végső célja: a bizalom

    • Hogyan építsünk bizalmat?

    • Önértékelő feladat: bizalomépítő képesség

    • Összefoglaló: a bizalom építése
  • 5

    Pitcheld el a projektedet

    • Hogyan pitcheld el a projektedet?

    • Munkafüzet: tervezd meg a pitchedet

    • Összefoglaló: egy projekt hatékony bemutatása
  • 6

    A kurzus összefoglalója

    • Záró gondolatok

    • Összefoglaló: elméleti háttér és munkafüzet

Az oktató

alapító

Batiz András

Tíz éven át szerkesztett és vezetett milliós nézettségű TV-műsorokat előbb a közszolgálati televízióban, majd az RTL Klubon. 2004-től kormányszóvivőként, majd a Miniszterelnöki Hivatal kommunikációs igazgatójaként szereplője és formálója volt a nagypolitika kommunikációs tevékenységének. 2007-ben alapította az Impact Works-t, amelynek vezetőjeként személyesen is több, mint 1000 tréninget és workshop-ot vezetett 3 kontinens 20 országában elsősorban nemzetközi vállalatok vezetőinek. Rendszeres előadója konferenciáknak, elsősorban hatékony kommunikáció, bizalomépítés, történetmesélés, karizmatikus előadói technikák témakörökben. TV-rendező műsorvezető szakon a Színművészeti Egyetemen (1997), pszichológia szakon a Szegedi Tudományegyetemen végzett (2019).